Empreendedor serial em saúde | Interoperabilidade, dados e IA aplicada | Diretor de Estratégia, Pronep Life Care e Grupo Global Care
Sou empreendedor serial em saúde. Em quinze anos criei três empresas, comprei duas e vendi três, para compradores europeus e brasileiros.
Cofundei a Unit Care em 2011 e a Rede Relief, que abriu em 2018, e vendi as duas ao Grupo SOL, conglomerado italiano listado na Borsa Italiana (SOL.MI) e presente em 32 países, em 2019 e em 2022. Comprei a Bliss White em 2016, como investidor, serviço odontológico para operadoras de saúde dental de alto padrão, e vendi a operação em 2019 para a Care Plus, do grupo britânico Bupa, que atende 68 milhões de clientes e mantém rede de saúde em 190 países, e que já era uma das operadoras atendidas. Em 2024 comprei a Pronep Life Care junto com o Grupo SOL, e em maio de 2026 fundei a Sereva.
Hoje sou Diretor de Estratégia da Pronep e do Grupo Global Care. A Pronep é referência nacional em atenção domiciliar de alta complexidade, acreditada pela Joint Commission há mais de 18 anos.
O que me prende nesse setor é um problema técnico: o dado do paciente quebra na passagem entre hospital, transição e domicílio. Interoperabilidade foi o gargalo da década passada; hoje é o que separa a IA que entrega resultado em saúde da que só promete.
Não é interesse recente. Presidi o Capítulo Brasil da Continua Health Alliance entre 2013 e 2016, cujas diretrizes de interoperabilidade entre dispositivos de saúde viraram a norma internacional ITU-T H.810, e hoje sou vice-presidente da ABRAHCT, a associação dos hospitais e clínicas de transição do Brasil. Fui pesquisador responsável pelo grupo de telessaúde da UFRGS, que levou tele-ultrassonografia à rede pública de Porto Alegre, telemedicina a pacientes internados na Santa Casa e uma plataforma de acompanhamento domiciliar remoto com sensores. Recebi prêmios no Connected World Forum (Dubai, 2012) e da ISfTeH (Japão, 2013), e entrei duas vezes na lista dos 100 mais influentes da saúde da Healthcare Management.
E hoje construo. No grupo, desenvolvi agentes que leem caixas corporativas e convertem a conversa do dia em fatos datados e auditáveis, e bases contratuais consultáveis por busca semântica em que toda resposta cita o documento-fonte. A Sereva é uma empresa nativa de IA: a operação foi desenhada a partir dos agentes, e o médico decide o que é clínico.
O padrão é o mesmo em todos: o modelo propõe, o código executa, e nenhuma resposta afirma efeito que o banco não confirme. Dado que não circula não vira cuidado, e dado sem procedência não vira nada.
Do outro lado da mesa, integro desde 2020 o comitê de investimentos da Bossa Invest / Pool Health Tech, e fui conselheiro da Medictalks, da IASIS Health, integrada à RNDS, e da diversidade.io.
Médico formado pela Universidade de Passo Fundo (CRM-SP 136.707), com especialização em Administração Hospitalar e Sistemas de Saúde pela FGV-EAESP e pelo Hospital das Clínicas da USP, e educação executiva pela Harvard Business School. Meu título de médico foi homologado na Espanha ao título de Licenciado en Medicina pelo Ministerio de Educación, em 2009, sob a credencial 2009/H16528.
Dezoito posições: as atuais primeiro, depois as anteriores, por data de início.
Fui eleito vice-presidente da ABRAHCT para o mandato de 2026 a 2028, representando a Rede Relief. A composição do conselho está publicada em abrahct.org.br/conselho.
A associação reúne os hospitais e clínicas de transição do país, o elo entre a alta hospitalar e o domicílio. É o mesmo problema que persigo desde a Continua, agora pelo lado da representação setorial: definir o que é cuidado de transição, e com que padrão.
Fundei a Sereva para tratar obesidade como doença crônica, com avaliação médica e acompanhamento contínuo.
A Sereva é uma empresa nativa de IA: a operação inteira foi desenhada a partir dos agentes, não automatizada por cima de um processo humano. Um agente conduz a jornada do paciente em texto, áudio e voz; outro gera o registro clínico da teleconsulta consolidando quatro fontes; a malha de automação cuida do acompanhamento longitudinal. O médico decide o que é clínico.
A engenharia carrega a disciplina que venho de interoperabilidade: uma máquina de estados no banco define o que o modelo pode fazer a cada turno, toda escrita passa por whitelist por estado, e a resposta vira falha honesta quando a ação não aconteceu de verdade.
É o meu laboratório de vanguarda: pequena o bastante para ser inteira construída assim, e real o bastante para ter paciente e responsabilidade clínica de verdade.
Em 2024 comprei a Pronep junto com o Grupo SOL, e desde então conduzo a estratégia da empresa.
O trabalho é hospitalização domiciliar avançada e cuidado transicional pós-agudo, com pacientes em ventilação mecânica, nutrição parenteral e suporte de UTI móvel. A acreditação da Joint Commission, mantida há mais de 18 anos, é a régua que herdamos e temos de sustentar.
Desenvolvi aqui as bases contratuais consultáveis por busca semântica que a operação usa, em que toda resposta cita o documento-fonte.
Conduzo a estratégia do Grupo Global Care, que atua por meio da Global Care, da DN Global, no Nordeste, e da Rede Relief, sob controle acionário do Grupo SOL e da holding PPAR.
Trabalho no modelo de cuidado transicional integrado: conectar o hospital ao domicílio por hospitalização domiciliar, reabilitação pós-aguda e hospitais de transição.
Em 2022 conduzi a integração da Rede Relief, que eu havia cofundado, ao grupo.
Integro o comitê de investimentos do Pool Health Tech, veículo da Bossa Invest dedicado a startups de saúde em estágio inicial.
A Bossa Invest aparece no PitchBook entre as dez gestoras de venture capital mais ativas do mundo em número de operações, e é apontada pelo levantamento da Sling Hub com o Itaú BBA como a mais ativa da América Latina. São mais de 1.500 startups investidas e mais de 100 exits.
É a posição que me mantém do outro lado da mesa: em vez de construir, julgar quem constrói.
Cofundei a Rede Relief, rede de hospitais de transição e reabilitação para pacientes de alta complexidade: cuidados de intensidade semelhante à de UTI, pediatria, reabilitação e cuidados paliativos, em unidades nos Jardins, em São Paulo.
Começamos o retrofit das unidades em 2016 e abrimos em 2018.
Em 2022 vendi a Relief ao Grupo SOL e segui à frente dela. Hoje integra o Grupo Global Care, onde também sou Diretor de Estratégia.
A IASIS Health é uma healthtech brasileira de plataforma SaaS que conecta diferentes entidades do sistema de saúde e promove interoperabilidade de dados clínicos, em conformidade com a Portaria 1.434/2020 do Ministério da Saúde e integrada à RNDS, a Rede Nacional de Dados em Saúde.
Como conselheiro, contribuí na estratégia de produto e no posicionamento da empresa no debate de interoperabilidade e governança de dados clínicos.
A Medictalks é uma startup dedicada ao avanço da medicina pela promoção de conhecimento a profissionais de saúde, integrando corpo clínico, indústria farmacêutica e prestadores de serviço.
Como conselheiro, contribuí no posicionamento da empresa e na relação com corpo clínico e indústria.
A diversidade.io é um ecossistema de cinco plataformas que transforma diversidade declarada em evidência rastreável: curadoria de fornecedores diversos, validação racial apoiada por inteligência artificial, rodadas de negócios com matching, mensuração de impacto georreferenciado e ecoeficiência de eventos.
Acompanhei como conselheiro o período em que a plataforma mapeou 209 mil empreendedores negros no Brasil e gerou R$ 8,34 milhões em negócios.
É o mesmo problema que me interessa em saúde, aplicado a outro setor: informação espalhada em planilhas e autodeclarações que precisa virar dado auditável.
Comprei a Bliss White em 2016, um serviço odontológico one stop shop desenhado para atender operadoras de saúde dental de alto padrão.
Não era clínica de varejo: o cliente era a operadora, e o produto era a rede de atendimento inteira, montada e gerida como serviço.
Em 2019 vendi a operação para a Care Plus, do grupo britânico Bupa, que atende 20,7 milhões de pessoas em suas clínicas, hospitais e centros odontológicos, e que já era uma das operadoras atendidas.
Assinei uma coluna mensal sobre saúde no EmpreenderSaúde, portal de inovação e empreendedorismo em saúde que organizava o Startup Saúde Brasil.
O EmpreenderSaúde deu origem à Live Healthcare Media, junto com a divisão de saúde da IT Mídia, hoje parte da Informa Markets, que edita o Saúde Business e organiza o Saúde Business Fórum e o HIS.
Escrevi por dois anos, no mesmo período em que presidia o Capítulo Brasil da Continua Health Alliance.
Presidi o Capítulo Brasil da Continua Health Alliance, hoje Personal Connected Health Alliance, organização internacional sem fins lucrativos formada pela HIMSS e voltada à padronização de soluções de saúde conectada.
A Continua anunciou a criação do grupo em 1º de maio de 2013, com a Intel na vice-presidência, e o lançou numa conferência na Feira Hospitalar, em São Paulo, três semanas depois, com cobertura da MobiHealthNews e da Saúde Business. O grupo respondia pelas relações da organização com instituições e governos na América Latina.
As Continua Design Guidelines são o framework aberto de referência para interoperabilidade ponta a ponta entre dispositivos de saúde conectados e sistemas clínicos, construídas sobre padrões como Bluetooth, USB, ISO/IEEE 11073 e HL7 FHIR, e reconhecidas na norma ITU-T H.810.
É a origem da tese de interoperabilidade que sigo defendendo até hoje: estender o cuidado até a casa do paciente exige que o dado atravesse os sistemas sem se perder.
Fui um dos diretores do Harvard Business School Club of Brazil, à frente da área de eventos.
O formato principal eram almoços-palestra para os alumni, com convidados como Jorge Paulo Lemann e Fernando Galletti de Queiroz, presidente da Minerva Foods, além de aulas com professores da escola.
Organizei essas edições do convite à logística.
Entrei no Harvard Business School Alumni Angels Brasil em 2012, ano em que o clube se formou, antes da incorporação formal em 2013.
O clube reúne ex-alunos de Harvard que investem juntos em estágio inicial: comitês de triagem e mentoria avaliam as empresas, e cada rodada é montada entre os membros. Foi ali que aprendi a olhar uma empresa do lado de quem assina o cheque, anos antes de sentar no comitê da Bossa Invest.
Cofundei a Unit Care em 2011 e a dirigi como CEO por quase oito anos.
A Você S/A contou a história em março de 2013, quando a empresa tinha dois anos: voltei de Harvard com uma ideia, apresentei a quem me empregava, e eles entraram como sócios. O produto era monitoramento remoto de sinais vitais, com os dados trafegando por internet ou rede celular até uma central que os analisava.
A empresa entregava soluções completas de saúde, do planejamento à execução, com especialização em atenção domiciliar de alta complexidade, telessaúde, telemedicina, mHealth e transporte médico crítico aéreo e terrestre.
Em 2019 vendi a Unit Care ao Grupo SOL, de Milão, que atua em saúde domiciliar pela Vivisol. Hoje ela integra a rede sul-americana do grupo, ao lado de Pronep, Global Care e Relief.
Em 2014 a Unit Care esteve entre os primeiros patrocinadores da Berrini Ventures, a primeira aceleradora dedicada a saúde no Brasil, ao lado da Qualicorp, do Hospital Samaritano e do Sabin.
Entrei na Global Care em 2010 como médico responsável técnico. Foi ali que aprendi atenção domiciliar por dentro: assistência e internação domiciliar, remoções, área protegida, treinamento de cuidador e gestão de doentes crônicos.
Saí em 2011 para fundar a Unit Care.
Voltei doze anos depois, como Diretor de Estratégia do Grupo Global Care.
Foi meu primeiro contato com atenção domiciliar, numa das empresas pioneiras do setor no Brasil, fundada em 1994 e dirigida por médicos.
Atuava no pronto atendimento de emergência e fazia visitas domiciliares.
É onde vi o cuidado acontecendo fora do hospital pela primeira vez, e virou o eixo de tudo que fiz depois.
Comecei no Programa de Saúde da Família, o modelo que reorganizou a atenção básica do SUS: equipes multiprofissionais responsáveis por um território e uma população cadastrada.
Fui médico fixo de equipe e depois volante, cobrindo férias em todas as unidades básicas de Passo Fundo.
Rodar a rede inteira, em vez de ficar numa unidade só, é o que me deu noção de sistema público e não de posto.
Seleção, não lista completa. Falei em cinco países entre 2011 e 2026.
IOCHPE, C.; BORDIGNON, A.; ROESLER, V.; TIZATTO, L. C. P. Mobilicare: A Health Monitoring System for Chronic Patients. Global Telemedicine and eHealth Updates: Knowledge Resources, v. 6, p. 433-437, 2013.